论大话帮派壮大之领导篇

大话中的帮派如雨后春笋，遍地开花。其中不乏运做得极其成功的帮派，但大多数的帮派依然处于创业阶段，那么如何才能使自己的帮派迅速的壮大起来呢？

首先，您要确立自己帮派的性质。大话中的帮派，无非有三种：第一种，以称霸全服为最终目的；第二种，纯粹就是建立一个可以聊天沟通的地方；第三种，以上二种皆有之。如果您的帮派是第二种，那么本文就对您没有什么帮助了。

帮派的强大，重中之重就是要有一个好的领导者。一个帮派从创建，到发展，壮大，需要帮派中所有团员的竭力配合，而帮派的领导者帮派长，则是组织中的灵魂和核心，拿破仑曾说，一头狮子率领的一群绵羊能打败一只绵羊率领的一群狮子。好的帮派长是什么样的呢？

一、一个优秀领导者的特征有以下几点：通过个人努力可以使帮派有一个质的飞跃；能够和团员有充分的沟通；本身具有较高的素质和魅力；在帮派内有绝对的权威性。而权威性又分为职位权威、智慧权威和道德权威。

所谓的职位权威，是指的帮派内全体团员能够对你有绝对的信任；智慧权威需要你有一个清醒的头脑，对当前形式有明确的判断力，以及对突发时间能够用最圆满的手段去解决和处理；道德权威这点就不多说了，相信很多帮派长都具备这一点。

二、帮派长要明确“无为无不为”这一点。为了使自己的帮派迅速的壮大，绝对不能够考虑什么是大事，什么小事。不是说帮某个团员抓个宠物就是小事，而召开一次战略会议就是大事。从帮团员抓宠物到召开战略会议，每一件都有可能成为重大的事件。我们连最细小的行动，都无法预见其最终的结果。因此我们必须给予每一个行动同样的密切关注。若对他们有足够的关注，则其结果会非常不同。

打个比方，任何一个好的父母都会从孩子细小行动或者不重要的言谈中，看到与其密切相关的东西，如果这些行为被忽视了，那么将会失去一个培养孩子的重要机会。而帮派，则是帮派长的孩子。

如果你认为宏图大略，称霸全服才是当务之急，那么此想法会使你相信所有的细节都不值得去关注，而与此同时，将会有一大堆“小事”带来的一连串麻烦，导致你的重大战略决策被破坏，甚至会直接威胁到帮派的生存。

三、不要区分帮派中谁高谁低。有等级倾向的人会这么想，这么做，但这是一个非常严重的错误，尤其不能够发生在帮派长身上。这么做的直接后果，就是导致帮派的崩溃。帮派中的每一个人，等级高或者等级低的，必然有他的长处和短处，一视同仁，充分调动团员的潜力，才是聪明的帮派长应该做的。

四、充分调动团员的潜力。这也是第三点中谈到的，在一个组织当中，高层领导者不一定是最聪明的，但是他们应该擅长协调和激发其他人的才能。他们应该清楚的明白，自己的职责是把这些才能和其他资源汇集在一起加以合理的运用，以使本帮派得到作大的利益。事实上，能够在大话中最终存活和发展壮大的帮派，必然是这样的帮派。

五、放弃部分的控制权。商界有一句名言：“世界上最沮丧的经理，是那些花费自己整个商业生涯追求控制的经理”，我想这句话同样可以用在帮派长身上。控制的冲动在哪里？它来自于古老的命令--控制管理模式，这一模式最早从教堂开始，并在军队里得到扩散。控制的真正基础，是帮派长担心失控会导致出错从而失去一切。控制是一个幻想，寻求绝对控制的人往往会给自己和本帮派造成无穷无尽的麻烦。

许多帮派长过于注重控制权，每一个细节、每一个条目、每一个申请、每一个报告，必然亲力耕为，但当预计的结果没有达到时，必然感到万分沮丧，因为总有你事先没有预计到的事情发生。所以能够将权利部分转移的帮派长，才是一个好的帮派长。认识到自己不能绝对控制，以及这个帮派也不能绝对控制，你和你的帮派已经走向了成熟。

六、巧妙地竞争。你和你的帮派的竞争对手不是你的敌人，事实上，你和他们有更多的相同之处而不是差异，把你的竞争对手视为对手而不要视为敌人吧，这样做会更有益。

在军事谋略中，十分强调利用对手的能量来保护自己，如果你总是处于进攻状态，那么会削弱自己的战略地位。而如果你随机应变，后退一步，就能够长造型的对许多不同的竞争状况做出反应。

大话中，不是只有一个帮派，也不是只有一个对手。请记住IBM、AT&T和通用汽车公司所饱受的竞争之苦吧！我想在三国演义中，蜀汉的发展壮大，正是做到了“巧妙竞争”这一点吧。

以上本人拙见，希望能抛砖引玉，迎欢大家就帮派发展问题进很探讨。